Ernst

/Ernst Wallinga

About Ernst Wallinga

This author has not yet filled in any details.
So far Ernst Wallinga has created 31 blog entries.

Management Drives Certificering voor Anser Partners

Drijfveren zijn sterk bepalend voor wat je denkt, voelt en ziet en óók voor wat je liever niet ziet. Met Management Drives brengen we deze op persoons en organisatieniveau in kaart en organiseren we onderling begrip als basis voor een betere samenwerking.

By |2017-10-14T11:48:35+02:0017 augustus, 2017|Nieuws|

Digitaal leiderschap ontbrak en bracht winkelketen Blokker in gevaar

Gesprekken over digitaal leiderschap in directiekamers zijn nog lang geen vanzelfsprekende zaak. Vorige week zaterdag las ik de digitale versie van NCR Next waarin mijn oog viel op een diepgaand artikel over winkelconcern Blokker. Het verhaal gaat over de gebroeders Blokker die het familiebedrijf uitbouwen tot een concern met een miljarden omzet en jaarwinsten van meer dan [...]

By |2016-06-05T11:45:42+02:0028 mei, 2016|Blog|

Een adviseur heeft oogkleppen op (en wat je er aan kunt doen)

De adviseur heeft oogkleppen op Monodisciplinaire adviesbureaus kijken met hun specifieke bril naar organisatievraagstukken van hun klanten. Zo zien adviesbureaus met een financiële achtergrond in een organisatievraagstuk al snel een financieel probleem en een personeelsadviesbureau een cultuurprobleem. Het reclame- en marketingbureau ziet een probleem met product, merk & markt, terwijl een ICT-bedrijf een probleem met informatievoorziening [...]

By |2017-01-21T14:46:29+02:0028 mei, 2016|Blog|

Hoger basisinkomen voor het bedrijfsleven, kan dat?

Omdenken! Wanneer medewerkers zich geen zorgen meer hoeven maken over geld, zijn ze gelukkiger, waardoor ze meer bijdragen aan een bedrijf en de resultaten daarvan. Dus alle salarissen een flink stuk omhoog, de extra kosten die dit met zich meebrengt zullen worden gecompenseerd door de verbeterde bedrijfsresultaten. Win-win, of toch niet?

By |2017-01-21T14:46:29+02:0025 april, 2015|Blog|

De 9 vragen over IT die iedere directie zich moet stellen

IT maakt ondernemen mogelijk en moet een belangrijke driver zijn in de strategie executie van een onderneming. Gebeurt dat niet, dan is de onderneming uiteindelijk ten dode opgeschreven. Het is dus zaak dat directies en management regelmatig uitgedaagd worden om kritisch en daarmee strategisch te kijken naar de impact van IT. Deze vragen zijn voor directies niet altijd makkelijk te beantwoorden. Zeker wanneer IT meer gericht is op de techniek en de strategische vragen van de directie onvoldoende begrijpt is het zinvol om iemand in te zetten die beide talen spreekt en beide werelden verbindt. Mensen met verstand van business technology dus.

By |2017-01-21T14:46:29+02:005 januari, 2015|Blog|