DE OPDRACHT
Splitsing aangebracht tussen beheer en onderhoud enerzijds en anderszins een projectenorganisatie opgetuigd zodat gestuurd kan worden op de veranderopgaven.
Er is gezocht naar een nieuwe organisatievorm die de programmaorganisatie moest vervangen. Onder grote politieke druk en veel bestuurlijke drukte is uiteindelijk gekozen voor een Naamloze Vennootschap als juridische vorm boven de gangbare Gemeenschappelijk Regeling.
Hiermee krijgt de organisatie meer handelingsvrijheid en zijn de verhoudingen geneutraliseerd. Daarmee is de continuiteit beter geborgd en de kwaliteit van dienstverlening stabiel en hoogwaardig.
Er is een stevig vernieuwingsprogramma in gang gezet waardoor de ICT zowel organisatorisch als technologisch weer actueel was en de dienstverlening van de gemeenten niet langer in gevaar was. Daarbij is sturing gegeven aan bestuurlijke, financiële, juridische, technische en personele implicaties van de verzelfstandiging en projecten.