Een organisatie draaiende houden, het is niet niks. Zeker in tijden van verandering, groei of interne onrust vraagt het veel van je. Misschien herken je het: besluiten die maar niet gemaakt worden, teams die langs elkaar heen werken, of strategische plannen die blijven liggen. In zulke situaties kan een interim manager toegevoegde waarde bieden. Iemand die tijdelijk instapt, de juiste vragen stelt en samen met het team stappen zet.
Toch wordt er soms nog getwijfeld aan de toegevoegde waarde van een interim manager. Wat is interim management precies? En wat levert het op?
Wat is een interim manager?
Een interim manager is een tijdelijke leidinggevende die wordt ingezet bij vraagstukken, veranderingen of uitval van personeel. Denk bijvoorbeeld aan een reorganisatie, het vertrek van een directeur of een groeispurt die vraagt om herstructurering.
Maar een interim manager is geen losse schakel die tijdelijk wordt ingevlogen om een gat op te vullen. Het gaat om iemand die stappen kan zetten, ervaring heeft met complexe vraagstukken en rust brengt in de organisatie.
Het doel is dus niet om tijdelijk een lege plek op te vullen, maar om richting te geven aan het team dat er al is. En hierna wordt het stokje weer overgedragen aan de organisatie zelf.
Wat levert een interim manager op?
Wat levert een interim manager nu écht op? Het is een vraag die we vaak horen. Want waarom iemand van buiten de organisatie binnenhalen? Het antwoord zit hem in de toegevoegde waarde die deze persoon meebrengt.
Onafhankelijk perspectief
Soms zit je zelfs zo diep in de organisatie, dat je het grotere plaatje uit het oog verliest. Interim managers overzien het speelveld en kijken met een frisse blik naar het grotere geheel. Juist omdat hij of zij geen onderdeel is van de organisatie kan hij/zij een objectief perspectief bieden.
Het resultaat? Een frisse blik helpt om patronen te doorbreken en nieuwe stappen te zetten. Uiteraard niet op basis van aannames, maar op basis van een eerlijke analyse van wat er speelt.
Ervaring in vergelijkbare situaties
De situaties zijn voor jou nieuw, maar voor een interim manager vaak bekend terrein. Organisatieveranderingen, fusies, personeelsvraagstukken; een ervaren interimmer kent de uitdagingen. Deze ervaring zorgt ervoor dat ze snel kunnen schakelen, risico’s herkennen en weten welke interne schakels zij moeten inzetten.
Verbinding van strategie en uitvoering
De strategie is er, maar de uitvoering hapert. Of andersom, mensen zijn keihard aan het werk, maar er ontbreekt een duidelijke koers. Een interim manager kan deze kloof overbruggen en strategie en uitvoering aan elkaar verbinden. Een interimmer begrijpt wat er nodig is om beleidsdoelen te vertalen naar de werkvloer en andersom: om signalen uit de praktijk mee te nemen naar het management.
Flexibiliteit
Een interim manager is tijdelijk. Dit betekent geen vast arbeidscontract of inwerktijd, maar wel directe inzetbaarheid. Zie het als een tijdelijke investering met blijvend resultaat. Dankzij de resultaatgerichtheid breng je versnelling aan in je organisatie, zonder iemand vast in dienst te nemen.
Versterking van interne krachten
Een interim manager werkt niet los van de organisatie. Integendeel juist. Hij of zij zoekt actief verbinding met interne krachten. Er wordt niet gekeken naar wat er ontbreekt, maar juist wat er al is. Wat is er al aan kennis en potentie in huis? Een interim manager doet het niet alleen, maar samen met de interne krachten.
Toe aan versterking?
Anser helpt organisaties in de zorg, overheid en maatschappelijke sector bij complexe vraagstukken. Dat doen we met ervaren interim managers. Ben je nieuwsgierig geworden naar de toegevoegde waarde van een interim manager van Anser? Neem contact op met Marleen. Zij denkt graag met je mee over wat jouw organisatie op dit moment nodig heeft. Lees hier meer over wat we doen.